SOLO, Sambernyawa.com – Persis Solo telah menapak usia ke-103. Sebagai legenda sekaligus pionir berdirinya PSSI, eksistensi Persis telah melewati berbagai zaman, pergantian generasi, dan aneka dinamika persepakbolaan nasional. Lebih dari sekadar klub sepak bola, Persis menjelma sebagai bagian dari ingatan kolektif dan identitas masyarakat Surakarta.
Sayangnya, kebesaran sejarah itu belum sepenuhnya tecermin dalam pengelolaan dan prestasi klub hari ini. Persis menghadapi persoalan akut. Prestasi yang anjlok berjalan beriringan dengan menurunnya animo penonton. Stadion Manahan, yang semestinya menjadi medium kohesi sosial atau ‘ruang pertemuan besar’ masyarakat Solo, acap kali menyisakan terlalu banyak kursi kosong. Data Transfermarkt mencatat rata-rata kehadiran suporter dalam lima laga kandang Persis hanya 4.809 orang, atau sekitar 24 persen dari kapasitas Stadion Manahan (20.003 kursi).
Fenomena ini pantang ditafsirkan sebagai indikator penurunan loyalitas suporter. Apalagi jika melihat fakta bahwa dalam setiap laga tandang, Persis selalu mendapat sokongan suporternya. Dalam beberapa ‘momen penting’ seperti laga kandang perdana atau laga jelang peringatan ulang tahun, Manahan juga tampak lebih padat.
Selain skema permainan Persis yang semrawut, ada hal esensial yang dapat ditengarai sebagai musabab menurunnya animo suporter, yakni klub belum cukup memberikan alasan bagi masyarakat untuk terus datang, terlibat, dan merasa memiliki Persis. Persoalan ini mengindikasikan adanya masalah yang lebih mendasar dalam tubuh klub, baik pada tataran struktural maupun kultural. Untuk memungkasi dekadensi prestasi–sekaligus bahan refleksi hari ulang tahun–Persis harus segera merombak kultur! Pembenahan kultural dan struktural adalah fundamental, alih-alih hanya melakukan pergantian pelatih dan bongkar pasang pemain.
Problema Tiket
Langkah pertama ialah meninjau kembali kebijakan harga tiket demi memperluas aksesibilitas seluruh lapisan masyarakat. Memang, pasca-renovasi Manahan dan terdegradasi ke Liga 2, harga tiket telah disesuaikan dan suporter relatif sudah terbiasa dengan skema yang berlaku.
Namun, dengan mempertimbangkan performa tim dan daya beli masyarakat, harga tiket perlu ditakar kembali secara lebih proporsional. Upah Minimum Kota (UMK) Surakarta yang berkisar Rp2,5 juta per bulan menjadi salah satu indikator penting. Harga tiket tribun timur yang mencapai 60 ribu rupiah tentu bukan pengeluaran kecil bagi pekerja, apalagi pelajar. Para pekerja harus menyisihkan separuh dari upah hariannya hanya untuk menyaksikan tim kebanggaan. Pun demikian pelajar yang semestinya memperoleh harga tiket khusus, sebagaimana dicanangkan berbagai klub, seperti Deltras dan Persebaya.
Penurunan harga tiket memang tidak otomatis mendongkrak jumlah penonton. Namun, keterjangkauan merupakan salah satu pintu masuk untuk memperluas basis suporter. Sejatinya, keuntungan klub tidak hanya dihitung dari tingginya harga satu lembar tiket, tetapi juga dari besarnya masyarakat yang dapat dijangkau dan dilibatkan untuk tumbuh bersama klub. Memperluas basis penonton juga merupakan investasi jangka panjang. Mereduksi bangku kosong dapat mengembalikan tuah angker Manahan.
Selain itu, klub dan panpel harus segera memberlakukan penyederhanaan sistem pembelian tiket. Jika transaksi sudah dilakukan secara daring dan penonton telah memperoleh kode kode respons cepat (QR Code), mengapa masih harus ada kewajiban menukarkannya dengan tiket fisik? Sistem pemindaian QR Code secara langsung di pintu masuk semestinya cukup, sepanjang didukung infrastruktur dan pengamanan yang memadai. Jangan sampai teknologi yang seharusnya memudahkan justru menciptakan prosedur kerumitan tambahan.
Scouting
Persoalan lain yang tidak kalah mendesak ialah kesinambungan pembentukan tim. Persis perlu berhenti menjadikan setiap musim sebagai proyek percobaan. Pergantian pelatih yang diikuti perombakan besar-besaran skuad telah berulang kali membuat pembangunan tim seolah dimulai dari titik nol.
Perekrutan pemain harus bertumpu pada sistem scouting yang terencana dan berkelanjutan. Chris Robinson (2025) dalam The Scouting Games menyampaikan prinsip dasar yang perlu diterapkan sebuah klub. Pertama, scouting berbasis kebutuhan: pemain dicari berdasarkan kebutuhan posisi, karakter, dan filosofi permainan, bukan semata-mata karena tersedia atau ditawarkan agen. Kedua, scouting berbasis potensi ekonomi: menemukan pemain berkualitas sebelum nilai pasarnya meningkat. Ketiga, scouting berkelanjutan: pemantauan dilakukan sepanjang musim, bukan baru dimulai ketika kompetisi hampir berakhir.
Harus diakui bahwa Persis belum memiliki kultur scouting yang kapabel dan profesional! Gelontoran dana besar di awal musim acap bermuara pada kemubaziran karena ketidakbecusan dalam merekrut penggawa. Persis yang bermain di Liga 2 dan menargetkan promosi malah merekrut pemain seakan-akan mereka akan berlaga dalam kompetisi Elite Pro Academy (EPA).
Persis juga perlu memiliki direktur teknik atau departemen pengembangan sepak bola yang bertanggung jawab menjaga kesinambungan kebijakan perekrutan. Dengan demikian, pergantian pelatih tidak otomatis mengharuskan klub membongkar seluruh kerangka tim. Pemain yang telah menunjukkan kualitas dan sesuai dengan kebutuhan permainan semestinya dipertahankan.
Kebijakan ini sejalan dengan kebutuhan klub untuk membangun stabilitas. Penelitian Saumya Mehta (2024) yang bertajuk Examining How Data Becomes Information for an Upcoming Opponent in Football mengingatkan bahwa pengelolaan skuad membutuhkan pertimbangan yang cermat, bukan sekadar pergantian pemain secara terus-menerus. Di sisi lain, pembangunan tim tidak boleh hanya bergantung pada aktivitas transfer. Akademi harus menjadi bagian integral dari strategi jangka panjang. Persis perlu menyediakan jalur yang jelas bagi pemain binaan untuk menembus tim utama.
Persis Women
Pembenahan Persis juga harus menyentuh dimensi sosial. Klub sepak bola tidak semata-mata bertanggung jawab atas prestasi kompetitif dan kepentingan komersial, melainkan jua berperan dalam membangun ekosistem olahraga yang inklusif. Oleh karena itu, Persis Women perlu dihidupkan kembali.
Memang, pembinaan sepak bola perempuan membutuhkan ‘investasi finansial’ tersendiri–yang pada mulanya terasa bak beban, sehingga tidak banyak klub ma(mp)u membentuk klub perempuan. Namun, dengan bergulirnya Indonesia Women’s League (IWL) 2026/2027, Persis semestinya mulai mengambil bagian dan menargetkan keikutsertaan pada musim berikutnya.
Langkah ini merupakan sebuah pernyataan sikap. Sejak awal kelahirannya, Persis memiliki sejarah sebagai penggalang integrasi dan pengerek muruah bangsa (Widyatama, 2021). Semangat yang diwariskan sejak masa pergerakan itu semestinya terus diterjemahkan dalam konteks kekinian. Mendukung sepak bola perempuan adalah salah satu cara untuk menegaskan bahwa sepak bola merupakan ruang bersama yang terbuka bagi siapa pun, sekaligus memberi kesempatan kepada putri-putri Surakarta untuk merawat mimpi dan mengembangkan potensi sebagai pesepak bola.
Dalam peringatan HUT ke-103 Persis, segenap elemen pencinta Persis layak mengharap hadiah ‘revolusi struktural pengelolaan klub’, bukan dua kartu merah dan kekalahan memalukan di kandang melawan tim papan bawah.
Ardian Nur Rizki
Penulis Pustaka Sepak Bola Surakarta
Lihat juga galeri foto eksklusif di Instagram (@Sambernyawacom)